Ma trận này cho phép doanh nghiệp áp dụng đánh giá mức độ phù hợp giữa năng lực của mình với hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ, đồng thời giúp dự đoán vị trí của sản phẩm/dịch vụ, tạo điều kiện cho hoạch định chiến lược. Từ chiến lược kinh doanh sẽ phân bổ thành các chiến lược cụ thể hơn: chiến lược phát triển sản phẩm, chiến lược phân phối, chiến lược bán hàng, chiến lược tiếp thị, chiến lược giá,mỗi bộ phận đó có vai trò, chức năng khác nhau. Và hoạt động thường theo trình tự, nhưng mỗi một chiến lược luôn là một bộ phận của nhau, đều tác động đến hiệu quả kinh doanh, thành Bước 3 là hoạch định chiến lược bao gồm các nội dung như xây dựng tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh, thiết lập các mục tiêu chiến lược, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường bên trong và xây dựng, lựa chọn chiến lược. Bước 4: Xây dựng các phương án chiến lược. Sau khi phân tích, đánh giá doanh nghiệp một cách toàn diện, những người tham gia hoạch định cần vạch ra các chiến lược dự thảo để lựa chọn một chiến lược thích hợp nhất đối với tổ chức.
20.04.2017 25.03.2020
25.03.2020 Xây dựng chiến lược và kế hoạch kinh doanh * Xây dựng chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp thương mại là định hướng hoạt động có mục tiêu của doanh nghiệp cho một thời kỳ dài và hệ thống các chính sách, biện pháp, điều kiện để thực hiện các mục tiêu đề ra cho hoạt động kinh 03.11.2020 Tiểu luận giới thiệu về doanh nghiệp; các nội dung chiến lược, chiến lược sản phẩm, chiến lược thị trường, chiến lược đầu tư, chiến lược cạnh tranh, phân tích mô hình ma trận SWOT từ đó đề xuất một số giải pháp nhằm xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả hơn.
Thước đo KPI là bước thứ 5 trong 9 bước xây dựng chiến lược với BSC để hoạch định và quản lý chiến lược. Trong doanh nghiệp, chính phủ và tổ chức phi lợi nhuận, chúng ta đo lường vô số thứ.
Bước 3 là hoạch định chiến lược bao gồm các nội dung như xây dựng tầm nhìn chiến lược, hoạch định sứ mạng kinh doanh, thiết lập các mục tiêu chiến lược, phân tích môi trường bên ngoài, phân tích môi trường bên trong và xây dựng, lựa chọn chiến lược. Chiến lược kinh doanh chia làm hai giai đoạn Xây dựng (hoạch định) chiến lược và Giai đoạn tổ chức thực hiện chiến lược. Mỗi giai đoạn đều có những khó khăn và những thuận lợi riêng. Bước 4: Xây dựng các phương án chiến lược. Sau khi phân tích, đánh giá doanh nghiệp một cách toàn diện, những người tham gia hoạch định cần vạch ra các chiến lược dự thảo để lựa chọn một chiến lược thích hợp nhất đối với tổ chức. Ma trận này cho phép doanh nghiệp áp dụng đánh giá mức độ phù hợp giữa năng lực của mình với hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm dịch vụ, đồng thời giúp dự đoán vị trí của sản phẩm/dịch vụ, tạo điều kiện cho hoạch định chiến lược. Sở dĩ xây dựng tầm nhìn thương hiệu là một trong 5 bước của quy trình xây dựng chiến lược thương hiệu bởi lẽ nó có vai trò như một thấu kính hội tụ những điểm tiêu biểu, nổi bật nhất trong doanh nghiệp của bạn. HỌC VIỆN NGÂN HÀNG KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH- - BÀI TẬP LỚN QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP ĐỀ TÀI: CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CJ CGV VIỆT NAM Giảng viên hướng dẫn: T.S Nguyễn Thị Việt Hà Nhóm thực hiện: VICTORY Nhóm tín chỉ: MGT02A- 04 Hà Nội, 2018 MỤC LỤC A TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP Giới thiệu chung 2 Tầm nhìn sứ mệnh Chiến lược Kinh doanh là các chiến lược tổng thể của doanh nghiệp, xác định mục tiêu và phương hướng kinh doanh trong thời kỳ tương đối dài (3 năm, 5 năm, 10 năm, …) và được quán triệt một cách đầy đủ trong tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh